明确企业战略定位 助力战略目标达成——绿能院企业战略培训会圆满召开

       张少华校长剖析了什么是战略、定位、战术及战术与战略价值，并融合西方的战略理论与定位理论，结合实际案例，系统进行讲解。在经济竞争激烈的饱和时代，研究企业经营战略才是出路，聚焦战略定位赛道，帮助企业解决竞争问题。

      张少华校长通过战略定位三步法，对选对赛道、找准定位、建立配衬进行讲解。并介绍战略定位与运营、定位和销量的关系，结合茅台、日丰管、格力空调、王老吉、老乡鸡等实际案例，让在场员工意识到，在未来竞争激烈的市场中，围绕企业战略定位，占据客户心智才能实现品牌溢价，从而产生投射消费，助力企业撬动品牌生产力，只有占领客户心智中的第一，成为客户首选，才能赢得竞争。他表示希望绿能院品牌能够植入到目标客户心智当中，找到闪光点。